福建煉化公司EAP創“心”工作室 加強員工心理健康建設

　　一、基本情況

　　（一）企業簡介

　　福建煉化公司位于泉州市泉港區，是由中國石化和福建省合資建設的大型煉化一體化企業，是中國石化成立后與地方合作的首個項目。公司前身福建煉油廠創建于1989年，三十多年來，通過“合資合作、有效發展”，走出了一條符合自身特色的發展道路。目前公司擁有對外股權投資單位6家，坐擁千萬噸級煉油、百萬噸級乙烯、百萬噸級芳烴等生產規模。公司主要代表中國石化和福建省兩方股東，發揮好對權屬合資企業的“監督、協調、服務”職能，履行出資人的權利和義務，確保國有資本保值增值。

　　（二）實施背景

　　隨著產業工人大軍更新換代，逐漸向年輕化、專業化和高學歷發展，如何打造健康企業幸福企業，實現職工“快樂工作、快樂生活”，讓“好心情成為一種生產力”，已經成為企業管理者的重要課題。

　　福建煉化權屬合資企業都是煉油化工生產型企業，自動化程度高，人員精干高效，工作強度和壓力普遍較大。煉化生產型企業由于連續生產的性質，基層一線操作工需要實行倒班工作制，長期作息時間異常導致壓力增加。在合資企業中，既有中外合資也有陸臺合作，受多元文化的影響，員工思維相對活躍，要牢牢占領合資企業員工意識形態陣地，存在更大挑戰。近幾年來，由于員工新老交替，新入職員工學歷均為專科以上，研究生、本科生所占比例逐年增加，相對于企業技術和管理崗位的數量來說，存在“僧多粥少”的現象，年輕員工的職業發展受限。疫情防控期間，由于封控時間較長，負面情緒影響也較大影響員工狀態。二胎政策放開后，員工養育孩子壓力增加等。此外，公司各級管理人員都要承擔“一崗雙責”，既管業務、承擔行政職責，又管思想、兼任黨支部書記，在精力分配上顧此失彼，思想政治工作能力也存在差距。綜上所述，做好企業思想政治工作存在較大的困難和挑戰。

　　（三）EAP介紹

　　EAP （Employee Assistance Program），直譯為員工幫助計劃。又稱員工心理援助項目、全員心理管理技術、全員心理關愛計劃等。它是由企業為員工設置的一套系統的、長期的福利與支持項目。通過專業人員對組織的診斷、建議和對員工及其直系親屬提供專業指導、培訓和咨詢，旨在幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題，提高員工在企業中的工作績效。

　　中國石化2012年開始試點實施EAP項目，福建煉化公司作為12家試點單位之一，堅持守正創新，通過員工幫助計劃，有效幫助員工解決工作生活中遇到的心理方面困難和問題，促進思想政治工作水平提升。作為思想政治工作的一個新方法、新補充，近幾年來，福建煉化公司EAP創“心”工作室借助“心理助手”工具，圍繞企業中心工作，讓心理健康活動實現了“三到三進”，即到基層進班組，到學校進課堂，到社區進家庭。了解基層員工思想動態，發現他們關心關注的熱點難點問題，集思廣益，推動問題解決。同時做好思想文化引導，統一思想、凝聚力量，達到做好員工心理健康和加強企業思想政治工作的雙重效果。

　　二、主要做法

　　福建煉化在2019年成立了EAP創“心”工作室，在公司工會、宣傳部領導下開展工作。2020年，工作室引進了“心理助手”工具，充分發揮其易于掌握、使用方便等優勢，積極在各層級員工中開展“團隊協作”活動。2021-2022年，工作室向基層單位重點推廣“心理助手”工具，各基層單位主動申領、踴躍使用，開展各項活動50多場，反響熱烈，效果良好，影響面進一步擴大。“心理助手”工具讓EAP工作能夠更好地服務于企業及員工的心理健康和思想政治工作，服務于企業的安全生產、提質增效等中心工作。

　　（一）讓工作室成為主心骨

　　EAP創“心”工作室以公司心理專家為核心，聚集了一批有才、有心、有熱情的員工，利用業余時間深入公司基層開展活動。公司為員工提供的心理健康服務由外部模式轉為內外結合的模式，外部專業公司承擔個案、講座、美文推送，工作室結合公司重點工作開展系列心理健康團隊活動，解決員工面臨的各類工作、生活難題。越來越多的員工感受到了活動帶來的實際效果，主動參與到活動中來，形成了以員工的良好心情促工作的良好狀態，以工作的良好狀態促企業提質增效升級的良性循環。

　　（二）讓小工具發揮大作用

　　從2020年開始，工作室借助“心理助手”工具組織“團隊協作”活動，讓沒有心理學基礎的員工也可以借助工具中的方法主持整場活動，有效地降低了團體心理活動的門檻，讓更多的人主動加入到EAP活動中。近兩年來，工作室組織“團隊協作”活動服務1000多人次，取得了良好成效，達到了普及心理健康理念、促進團隊和諧、做好員工思想工作的作用。

　　（三）讓青年人成為主力軍

　　近年來，福建煉化及各權屬合資公司進入大面積的新老員工交替階段，高學歷年輕員工比例逐漸上升，為EAP工作帶來巨大的新生力量。工作室立足實際，把對新鮮事物接受度高、有活力、有精力的青年員工作為組織和參加心理健康活動的主要力量，著力培養成工作骨干，以活動的實際效果吸引青年員工主動參與，不僅成為EAP活動的參與者，還成為實踐者和推廣者。近兩年來，參與到心理健康活動中的人員中90%以上都是年輕員工。

　　（四）讓心理學成為好幫手

　　福建煉化的心理健康工作始終堅持圍繞企業中心工作開展，企業關注什么，EAP就跟進服務，打造“心理學+安全、心理學+創新、心理學+減壓、心理學+職業規劃、心理學+企業文化、心理學+跨職能協作、心理學+親子、心理學+抗疫”等系列活動。公司工會用心用情為30個基層團隊配備了“心理助手”工具，積極鼓勵和引導基層單位使用“心理助手”工具圍繞企業和員工關心的主題組織活動，有效推動了基層員工思想問題和實際問題的解決，以實實在在的效果贏得了基層團隊的歡迎，為打造健康企業幸福企業發揮積極作用。

　　三、工作成效

　　（一）了解基層員工思想動態

　　應用“心理助手”工具組織“團隊協作”活動，其中一個環節是讓大家提出最近困擾自己的最想解決的問題，通過對這個問題的描述，基層管理者可以了解基層員工所思所想，活動后可以將搜集到的問題有針對性地一一解決。活動中大家投票選擇的問題則可以集思廣益，共同尋找解決辦法。

　　（二）助力基層員工身心健康

　　基層團隊中有部分員工觀念有所偏頗，通過活動，每個人從不同角度談想法、感受和處理方法，幫助大家多角度看問題、找方法、調整心態，比如“績效考核和年終獎不高”“如何在兼顧工作之余更好地照顧父母”“技術創新工作室如何更好發展”“如何更好地發揮青年人才培養平臺作用”等，有效緩解了員工的心理壓力，助力員工身心健康。

　　（三）配合做好員工思想工作

　　在近50場活動中梳理匯總，發現員工關心的事項涉及“如何在創新工作室平臺上更好地成長”“先奮斗還是先生娃”“年輕員工買房難”等實際問題。通過集體研討，及時疏導情緒，找到解決或緩解問題的途徑和辦法。活動增進團隊溝通，營造良好的團隊文化，引導員工多角度看問題，理順思想情緒，調整員工狀態，統一思想，凝聚力量。

　　（四）服務生產經營中心工作

　　基層團隊應用“心理助手”工具組織活動，研討團隊員工普遍關注關心的熱點難點問題，比如“開工前壓力大”“如何讓有經驗的老員工不出安全事件”“如何高效完成裝置改造”“如何實效高質量高效率跨職能協作”等，活動有效促進了企業的安全生產、大修改造和經營創效等中心工作。

　　（五）疫情期間員工心理減壓

　　福建煉化及其權屬合資公司2021年9月及2022年3月分別經歷兩次疫情隔離和封控。基層員工自行應用“心理助手”工具組織線上線下的溝通交流活動11場。參與活動的員工反饋，活動減壓及聯絡感情、營造團隊氛圍的效果均很明顯。

　　（六）助力企業文化建設

　　公司宣傳部使用“心理助手”工具，深入權屬合資企業福建聯合石化、福建古雷石化基層一線開展8場企業文化精神大討論。內容涵蓋班組文化建設、提升“三基”工作、加強跨職能跨崗位協作能力、提升青工自身價值、如何更好處理師徒關系、傳承石油石化優良傳統等方面，引導員工對新時期公司企業文化精神進行重新研討和解讀，統一員工思想、激發員工干事創業熱情，取得良好效果。

　　（七）解決心理問題效果突出

　　2021年3月份，EAP創“心”工作室到公司掛職干部所在鄉鎮，組織“中國石化心理健康公益行”活動，活動中，志愿者應用“心理助手”工具組織初三的學生們研討早戀問題，成功解決了一個學生的早戀問題，雙雙考上滿意的高中。基層員工應用“心理助手”卡片組織活動，解決了部分基層員工關于“工資收入不高”“如何調整工作和家庭”“如何和諧處理二孩家庭關系”等實際思想問題，有效地補充了管理層或兼職黨支部書記在這方面工作上的短板。

　　四、工作啟示

　　EAP“心理助手”工具以問題為導向，迎難而上、實用性強，常用、善用能在推動公司精神文明建設、提升安全生產管理水平、促進企業改革發展穩定、激發員工創新創效熱情，營造良好企業文化氛圍、提升品牌形象、增強社會效應等方面起到積極作用。

　　（一）心理健康活動可做為思想政治工作載體

　　心理健康是當下全民關注的熱點，加入心理健康元素的活動更容易為基層員工所接受。“心理助手”工具中的卡片及方法具有開放性，可以結合實際進行替換、滾動更新，真正達到EAP工作“零距離”服務企業干部員工的目的。經過四年的實踐，我們認為，心理健康活動也可以成為思想政治工作的一個新載體，新抓手。基層團隊可以應用“心理助手”工具，自行組織活動，解決一般常見問題，因其效果顯著，幾乎不會引起受助者反感或拒絕。

　　（二）思想政治工作可以實現人人參與

　　“心理助手”工具使用簡單方便，不需要專業的心理學背景就可以熟練操作。使“高大上”的EAP工作變得“結構化”“簡易化”“通用化”，將心理學技術物化為隨手可得的實用工具，降低心理學技術的門檻。人人都可以按照其方法步驟組織活動，人人都是解決問題的“心理大師”，有利于企業思想政治工作水平的整體提升。

　　（三）思想政治工作可以通過團體活動實現

　　不同于信訪、談心等一對一的思想工作，借助“心理助手”工具組織的活動可以企業當下的熱點難點設置為活動主題，組織15人左右，圍繞核心問題展開研討發言，由于參與人員的層級、身份和思考問題的角度不同，不同看法之間的碰撞，容易解決信息不對稱、看問題不全面等誤區。通過不斷開展活動，達到一傳十、十傳百的效果，不斷擴大影響。

　　（四）思想政治工作可與企業中心工作深度融合

　　基層團隊可以根據具體、實際的需求，把“心理助手”工具的使用與班組安全學習、企業文化大討論、跨團隊交流、創新創效工作研討等活動巧妙結合、無痕嵌入，使每個人在平等互動、潛移默化中成為思想政治工作的參與者、推動者。

　　2021年，在調研組親自體驗了活動效果后，該項目被福建省總工會機械礦冶工委列為重大工作項目。2021年底，項目驗收組成員在現場體驗了活動效果后，給予一致好評。2022年，該項目參與省總工會交流，并參與2023年首屆福建省工會改革創新項目“十佳成果”網絡投票。（福建省政研會供稿）