中興副總自曝“下崗”背后：中層開始大調整

　　春節假期剛結束，中興通訊((000063.SZ；00763.HK)又傳人事風波。

　　分管國內營銷事業部終端事務的副總裁沈力在微博上自曝“攤上下崗”，從副總裁變成了一名普通員工。同時有傳言，中興通訊董事長侯為貴之子侯正之升任公司高級副總裁，全面負責終端業務全球銷售和市場，使得外界對這家高科技公司充滿疑問。

　　中興通訊昨在官方微博發布正式聲明，證實沈力不再任職原管理崗位，但在中興通訊的官方微博的表述中沈力的職務是副總經理，并非副總裁，并解釋副總經理在中興通訊并非公司高管，只是公司三層管理干部。還聲稱“中興高管被炒”及“管理家族化”為不實報道，“此屬公司每年例行的中層干部人事崗位調整”。中興通訊解釋稱，公司一貫推行管理干部“能上能下”的原則，通過“價值觀和績效”選拔干部。

中層大規模調整開始

　　沈力在微博上委婉地表示要求“公平”，但是處于困境中的公司重組調整很難兼顧個人公平。2012財年，中興通訊預計虧損將達到25億-29億元，管理層承諾在今年第一季度扭虧，而人員、架構調整在去年第三季度就開始進行。

　　中興通訊內部員工在論壇上發言稱，每次公司陷入困境都是先拿研發部門開刀，中興通訊對研發部門的調整也從去年第三季度就開始了，多個海外的研發中心被調整，其中印度的研發中心和其他功能部門合并，伴隨著裁員及中層干部調整。今年1月15日，中興通訊發布公告不再聘任謝大雄為公司執行副總裁。謝大雄原為中興通訊負責研發的一把手，這次調整最終導致了他下崗。

　　據了解，此番扭虧重組中興通訊提出“優化結構，提升運作效率”，“取消體系和區域層級”，形成公司總部—事業部—代表處的三級架構，大量的部門削減或者合并。有消息稱到2012年底，中興通訊銷售四層機構同比減少40個左右，占比近兩成。

　　記者從中興通訊內部了解，終端業務進行的中層調整可能引發多人的職位變動，并非沈力一人。中興通訊負責終端業務的一把手是執行副總裁何士友，其在早前接受早報記者采訪表示，手機業務以后會更多考慮“價”，不再一味追求銷量，會更多考量利潤。

　　有報道稱沈力好打“價格戰”，此舉使中興手機在中國市場毛利大幅下滑。何士友早前也曾透露，去年上半年因聯通的手機集采價格過低而遭受非議。但即便如此在一些專業論壇里也有許多支持沈力的中興通訊員工。

　　根據第三方調查公司Gartner的數據，中興通訊去年全年手機出貨量占全球第四，僅次于三星、諾基亞和蘋果。但中興通訊的管理層的定調是“未達預期”，主要是手機團隊未達到了去年年初提出的增長目標，利潤率較低。但是相較其他業務，中興通訊的終端業務表現還是不錯。

中興通訊管理家族化？

　　對于沈力下課和“子承父業”，一位中興通訊內部人士對記者表示，沈力下崗與子承父業八竿子打不到一起，且也沒有聽說侯正之被提為公司高級副總裁。據了解，侯正之現在的職位是副總裁，負責國內及少數海外國家的終端業務市場，向何士友匯報工作。但是對中國大企業來說，“子承父業”始終是外界關注的話題，何況中興通訊是一家上市的公眾公司。

　　中興通訊的控股股東是中興新設備通訊有限公司(下稱中興新)，中興新是由西安微電子、航天廣宇、中興維先通三方股東合資組建，其分別持有中興新34%、17%和49%的股權，中興維先通是為一家民營公司，持有人是侯為貴等38名自然人，也包括眾多中興通訊高管。這也意味著中興通訊的實際控制人是侯為貴以及中興通訊管理層而非國資。

　　家族化管理模式的好壞并無定論，但是家族化確實存在一些弊病，如裙帶關系問題，制衡和監督問題，甚至存在家族勢力把公司利潤向家族輸送的問題，損害小股東的利潤。雖然，企業有家族化的特征能夠確保公司穩定制定更長遠的發展戰略，但很多企業尋求擺脫家族化痕跡、實現企業治理的制度化，如聯想集團創始人柳傳志一直主張把聯想打造成沒有家族的家族企業，即為避免利益輸送，不交班給子女。（記者 周玲）