萬科無小事天天上頭條：郁亮不再兼任萬科總裁

　　萬科無小事，天天上頭條。前有獨董劉姝威與寶能“打嘴仗”，后有祝九勝突然接任郁亮的總裁兼CEO職務。

　　如何選出的祝九勝？

　　1969年出生的祝九勝（萬科新任總裁祝九勝簡歷資料）比郁亮小四歲，但他在金融方面的才華與能力并不比郁亮小多少，這一切得益于他多年的金融從業經歷。1993年至2012年，祝九勝在建設銀行深圳分行工作，歷任福田支行副行長(主持工作)、分行信貸部總經理、公司部總經理、分行副行長等。

　　2012年，祝九勝加入萬科，至今已近七年。其中，2012年至2015年曾擔任萬科高級副總裁，2014年至今擔任萬科全資附屬企業深圳市萬科財務顧問有限公司董事長，2016年至2018年1月擔任萬科合營企業深圳市鵬鼎創盈金融信息服務股份有限公司董事長兼總經理。

　　除此之外，祝九勝目前還兼任萬科投資的徽商銀行非執行董事和綠景中國獨董，以及A股上市公司康達爾(000048,股吧)的董事。

　　郁亮透露，早在2017年6月30日董事會換屆選舉那一天，他就有卸任總裁的想法，只不過當時時間緊張，無法充分討論此事。后來，經過半年多時間的討論、綜合評估、充分考察、審慎判斷后，最后選出了祝九勝作為理想人選。

　　此前，在萬科發布的新聞稿中，郁亮專門談到，目前，萬科城市配套服務商業務骨架已經拉開，作為董事會主席，他需要在公司發展方向、城市配套服務商戰略布局、事業合伙人機制建設等方面投入更多精力。由專人擔任公司總裁，不僅有利于集團發展戰略執行和日常經營管理細化，長期來說對于完善公司治理也有好處。

　　期間郁亮還開玩笑說，公告出來后，他收到不少微信和電話，其中不少是獵頭，“公告寫的是董事會主席郁亮不再兼任總裁，不是說我離開萬科了，我還是萬科董事會主席。”

　　“萬科是大家很矚目的公司，我們在選擇總裁這件事情上非常慎重，半年多的時間里面，薪酬與提名委員會進行了充分評估，我們從總裁的標準就開始考慮，然后從范圍、長名單，不斷地摸底、調研、評估，整個過程是持續半年左右的時間準備出來的。薪酬與提名委員會和我共同花了很多時間做這個事情，我相信祝總是一個理想的人選。”郁亮說。

　　祝九勝憑何脫穎而出？

　　為何認為祝九勝是比較理想的人選?郁亮用了三個小故事來說明。

　　“自從他去了以后，無論是部門工作二十多年的老員工，還是剛加入不久的新員工，都能跟上公司發展的步伐。公司銷售規模從幾個億發展到現在5200多億，回款一直能很好解決，老員工積極性能很好發揮出來，新員工也能得到很好的成長。”郁亮說，祝九勝能夠團結帶動新老員工一起去創造卓越的業績，最終贏得了大家的認可。

　　二，祝九勝給萬科作出了堅持以現金流為基礎的貢獻。

　　郁亮現場透露，祝九勝在萬科內部開會時是個“大炮”，“我們內部合伙人開會很平等，祝九勝屬于嗓門大的人，他很犀利，經常發表不同意見。”

　　“以客戶為中心，以現金流為基礎，堅持合伙奮斗，持續創造更多的真實價值，實現有質量的發展。這是萬科整體經營管理方針。”郁亮說，以客戶為中心是過去萬科一直提倡的，以現金流為基礎就是來自于祝九勝給萬科作出的貢獻，他加盟萬科之后不斷在強化這個概念。如今在同行里面，萬科的回款率最高，“我們不追求銷售數字，我們更在乎的是銷售的回款速度。以現金流為基礎，這是祝九勝加入萬科之后給萬科帶來的變化。”

　　三，祝九勝總是具有獨特的見解。

　　“他善于學習和思考，大局觀和宏觀把握能力都很好，對商業原理有深刻理解，對我們所處的時代、對環境變化非常敏感，對處于轉型期的萬科來說，這都是寶貴的資質。”郁亮現場透露，祝九勝有個特點，非常愛惜書，讀的每一本書都要包書皮，這個習慣一直延續到今天，“就因為讀了大量的書，所以他有獨特的見解，有思考能力，他的總結能力、理論功底非常非常不錯。“

　　萬科發展方向會不會變？

　　新官上任三把火。

　　祝九勝擔任總裁之后，會不會對萬科的發展方向最初改變？金融能力突出的他會不會帶領萬科展現出更強的金融特征？萬科會不會成為中國的黑石？這些都是市場頗為關注的問題。

　　祝九勝親自回答說，萬科的人才、團隊、體系都是相對完整的，絕對不會因為一個重要崗位人員的變化而改變公司的風格，改變公司既定的戰略。萬科的城市配套服務商戰略也是源于三年前，不管誰在哪個位置上，這個戰略都會堅定不移地執行下去。

　　此外，萬科也不會直接做金融，金融化的邏輯和思維對工作的經營肯定是有借鑒意義和影響的，但不會改變公司的戰略。

　　對于萬科會不會成為中國的黑石，祝九勝并未直接回答，而是借用郁亮說過的“如果簡單學別人那永遠只是追趕，是不可能超越的”這句話來表明態度。他表示，萬科要做一些有意義的探索，可能各方面都會去借鑒，“這個時代會造就很好的企業，合伙人機制也是一種很好的機制，在這兩個條件和背景下，我們會做很多有益的探索，但萬科的城市配套服務商戰略不會有任何改變。”

　　郁亮則表示，地產如果跟資金安排不緊密結合在一起就沒法做，顯然地產的金融屬性越來越強。但他認為，這并不代表地產已經金融化，或是用金融化思維做地產，“萬科始終是為普通人提供好房子、好服務，這才是公司業務的核心。當然我們也需要借助金融手段，但不是說我們變成金融為主。”