在進入中國市場整整10年之后,馬莎百貨沒能再撐下去。諷刺的是,10年時間都沒能在消費者心中刷出足夠的存在感;可悲的是,或許到離開的那一刻馬莎百貨還不知道自己的問題出在哪里,盡管明眼人都看出來了。
徹底離開
馬莎百貨天貓旗艦店上的“閉店公告”頗為醒目,“因國際業(yè)務運營的策略調(diào)整,馬莎官方旗艦店將于近期關店,即日起全店清倉”。這不僅標志著馬莎百貨在大陸線上市場的退場,更表明在整個中國市場馬莎百貨都沒有了位置。
1月初,馬莎百貨就宣布向多年的特許合作伙伴Al-Futtaim Group 出售香港和澳門業(yè)務。而在內(nèi)地的實體店業(yè)務,也在近幾年節(jié)節(jié)敗退。
在中國十年,有關馬莎百貨最多的消息就是門店調(diào)整。最初在上海周邊城市的擴張并不順利,之后馬莎百貨開始放棄二線城市轉戰(zhàn)北京,然而,在北京旗艦店開出不到一年,包括北京店在內(nèi)的10家實體店鋪就全部關門,彼時是2016年年底。之后的一年里,馬莎百貨開足馬力觸網(wǎng),無奈新年伊始,仍舊是全軍覆沒。
遙想2008年,遭遇金融危機洗禮的馬莎百貨敏銳地意識到,中國大陸市場將成為全球商業(yè)巨頭們競爭的最后一塊陣地,于是帶著美好的憧憬在上海南京西路開出了在中國的第一家門店。
接下來,便是以上海為核心的周邊區(qū)域相繼開設店鋪。最多的時候,馬莎百貨在內(nèi)地的店鋪數(shù)量達到15家,但這些店鋪并沒能幫助馬莎百貨完成在中國市場的突圍,更別提當初。“進入以來一直都沒有做起來過。”王明軍(化名)對新金融觀察記者表示。王明軍是馬莎百貨在中國的老熟人,他與后者在中國的某高層是多年的好朋友,所以也是“一路看著馬莎百貨在中國的發(fā)展情況,走到今天不意外”。
頑固的管理者
誕生于1884年的馬莎百貨絕對是英國首屈一指的百年老字號,“在英國一直順風順水,其定位也很聰明,就是熱愛生活、追求生活質(zhì)量的中年人,所以馬莎的產(chǎn)品不會很新潮,不會很前衛(wèi)。”凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳對新金融觀察記者表示。盡管如此,在英國有近千家門店,在歐洲等其他國家和地區(qū)也有幾百家門店的馬莎百貨曾貴為英國最大的跨國商業(yè)零售集團。
或許這樣的輝煌給了馬莎百貨強大的自信,所以當其來到中國時,一切照舊。“在中國根本沒有大的變化,連衣服的尺碼都按照歐洲的分類。”王明軍說。同時,經(jīng)常被快時尚品牌包圍,使得馬莎百貨這個中老年品牌顯得格格不入。
在性價比和體驗較好的食品方面,因為其在防腐劑等問題上控制得很嚴格,保質(zhì)期都不會很長,而進口流程手續(xù)又要耗費一定時間,所以食品類產(chǎn)品在中國能夠售賣的時間會比較短。
在林岳看來,馬莎在中國的敗退,實際上是定位和營銷的缺失導致,快時尚和電商并不是最主要的原因,因為新零售的業(yè)態(tài)仍然是有市場空間的,并沒有因電商的崛起而縮水。更重要的是,“馬莎沒有和消費者建立"連接",沒有營銷的策略和實施,連品牌知名度都沒上去,消費者不買賬也就正常了。”
如果說這些都是能看得見的原因,那么,做出決策的“人”就是根本。王明軍直言:“英國人的架子太大了,他們的決策有很大的問題,在中國所有的決策都是英國人來做,一板一眼的,決策的效率蠻低的。”因為是老熟人,所以王明軍也經(jīng)常有機會和馬莎百貨的高層進行溝通,“給過意見,但他們聽不進。”
未知的前景
謹慎也好,頑固也罷,總之馬莎百貨在中國市場的反應總有些慢吞吞的,但是市場瞬息萬變,不會給任何一個企業(yè)太久的思考時間。一個有力的證明是,馬莎百貨在北京世貿(mào)天階旗艦店、天貓旗艦店開業(yè)的時候,開始大范圍地打戶外和地鐵廣告以提高知名度,只是這一切似乎有些晚了,并沒有特別明顯的效果。
對于此次線上的放棄,王明軍多少有些震驚,幾個月前他了解的消息還是保留在中國的電商業(yè)務,“包括當時還表示過可能條件適當?shù)臅r候會考慮重返中國,但短短幾個月我不知道發(fā)生了什么事情,讓馬莎的電商也全盤撤出。”而他堅定地認為,如果馬莎百貨不改變之前的做法,再這么進來或者說進來了能做好的可能性并不大。
有這樣的判斷,來自于他最近和馬莎百貨幾位英國管理者的接觸,“到現(xiàn)在連怎么在中國死的都沒太想清楚。中國市場太大了,如果不能很快適應,不能從中國人的角度去看待市場,我覺得機會不會太大。”他說。
對任何一個公司而言,徹底離開中國市場無疑都是可惜的,但在林岳看來,以目前馬莎百貨的情況而言,“甩掉不盈利的包袱,聚焦核心市場,重新梳理好定位再重新進入新市場也不遲。”
隨著天貓旗艦店的關閉,馬莎百貨在中國的故事已經(jīng)告一段落了。但日后這個紳士級別中老年品牌會不會二次反攻,還要打一個大大的問號。
據(jù)王明軍透露,在最近一次的接觸中,馬莎百貨中國的工作人員正在探討家居和食品兩大業(yè)務的相關情況,“因為我一直關注家居方面,所以我也提供了一些數(shù)據(jù)給他們,不知道他們是不是在做一些新的考量。”
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