八姐今天恰巧與PPTV的一位前管理層聊了會大天,聊著聊著,我們就談到了蘇寧和PPTV的整合。哈,這位童鞋吐槽了和蘇寧的種種理念不合,還說了他認為了蘇寧是腫木錯失機會的。
來,偶們八一下。
這位童鞋說,和蘇寧合并之后,第一件不習慣的事情就是著裝。每次喝蘇寧的同事們開會,他們都西裝革履的,打著領帶穿著锃亮的皮鞋,而PPTV的童鞋們每次都是穿著T恤,于是,他就每次都要忍受蘇寧同事們異樣的眼光,非常不爽。
同時,蘇寧有著流量廣告的執念,也曾經折磨了好多PPTV的童鞋。在蘇寧看來,PPTV有著數千萬的流量,正常來說,這些流量全部倒給了蘇寧,那蘇寧易購的交易額大漲個一倍是沒有問題的。但是,事實確實,轉化非常低。于是PPTV的童鞋就向蘇寧解釋說,流量確實是導了,但PPTV的用戶只有一少部分是電商用戶,看PPTV視頻的用戶場景和電商是不同的。但是蘇寧方面卻不相信,心中執念是PPTV方面配合不到位。
于是,沒有辦法,PPTV就開放了好多流量入口,并且直接讓蘇寧方面設計廣告監測投放。結果,轉化依然不高,至此,蘇寧的高管們才相信,哦,原來,流量不是你想轉化就能轉化的。
另外,這位前PPTV的童鞋也認為,蘇寧犯了幾個重大的錯誤,這致使他本來有機會超過京東,但現在只能眼睜睜瞅著與京東的差距越拉越大。
1,張近東沒有引入靠譜的互聯網高管。這位同學吐槽說,估計因為張近東受到了陳曉和黃光裕內斗的刺激,不再大力引入外部高管,特別是有互聯網經驗的高管,而注重從內部提拔。但最大的問題時,蘇寧偏安南京一隅,它所培養的中高層,忠誠度和敬業度是杠杠的,但是沒有互聯網經驗啊,不能創新啊。這是最大的失誤。
2,蘇寧在去年實行線上線下同價,這也是巨大的錯誤。本來,2013年的時候,蘇寧易購增長很快,但一實現線上線下同價,就讓蘇寧易購線上的價格不再有更大降價的空間,反而要受線下價格的拖累。這怎么能反超京東呢?
3,蘇寧易購發展速度慢下來的另一個重要原因就是,2014年初,讓蘇寧易購的負責人李斌同時管了線上線下。這就讓李斌的業務目標不再單一,而受到了線下業務的拖累。背負著一個大包袱前進,也難怪蘇寧易購發展速度慢下來了。
來,簡單做個對比,蘇寧目前市值1041億元,京東目前市值2729億元。高下立現。唉,再遙想當年。
八姐覺得,這位童鞋說的還是挺對的,你們覺得呢?
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