晉江嬰童產業拉開抱團發展、創意驅動的新模式
進入產業鏈競爭時代
《老板周刊》：與安海玩具齊名的廣東“澄海“，較早地從外貿轉向內銷，并且較為成功地實現了轉型。這期間大致是怎樣一個過程？請問李會長，與安海相比，澄海的優勢在哪？有哪些值得借鑒？
李卓明：澄海產業集群化比較高，15年前檔次比較低，但隨著集群化，人才引進，生產技術引進，現在也有很多產品科技含量相當高。由過去依賴進出口公司，現在自營出口，還有就是產業的文創轉型。比如奧飛的動漫轉型就是非常典型的案例。
《老板周刊》：晉江嬰童產業目前所生產的產品較為單一，產品良莠不齊，核心競爭力不凸顯，有可能通過資源的整合，實現整個產業的突圍嗎？請問許會長，規劃建設中的晉江嬰童產業文創園將從哪些方面解決以上問題？
許清海：晉江嬰童產業具有一定的基礎，但沒有形成規模效應，這與福建缺乏一個嬰童產業資源整合平臺有很大的關系。
我相信是有可能的。首先需要政府的政策支持；其次行業抱團發展；最后，企業的心態。我們吃玩具這個行業飯的，背景是工廠，這是我們的優勢。以做工廠的心態介入文創產業，我們能理解市場最需要的是什么。產銷。目前，嬰童行業同質化嚴重，必須從創意設計突破開始。因此，通過園區這個載體，我們可以探索兩個產業的結合和出路。
此外，有了這個平臺來對接，抱團發展的成功幾率比單個企業去撬開內銷市場要容易很多。
《老板周刊》：晉江最近幾年也涌現出了一批企業將文化產業融入主業，或者拍同品牌動畫片，或者推出動漫系列產品，同時投入巨大，對此，楊帆先生認為有哪些風險需要避免呢？
楊帆：從終端銷售數據可以清晰地判斷，整個嬰童產業處于“數量型消費”向“品牌型消費”的拐點，無論是孕產服飾、用品，還是嬰童類衣、食、住、行、育、玩、教等各門類林林總總的商品及服務，85后、90后的父母們已經用鈔票作選票評選出他們認可的“品牌”。
表面是品牌之間的競爭，但深層次的是他們引導的產業鏈之間與模式競爭（資本支持的價格競爭、自建渠道、培訓推廣和終端客戶個性化服務）。
說到風險。第一，每家企業都要有自己的戰略規劃，評判文化產業是否與集團戰略吻合。第二，團隊建設，成敗關鍵在于一個優秀的團隊。第三，一定要有長期的投入預算，不能盲目建，不然會把企業的利潤都貼進去。（海都記者 陳金蘭）
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