晉江民企重染“底色”再出發

­　　晉江慢了！今年上半年，作為福建縣域經濟領頭羊的晉江市經濟增速降至多年低點。

­　　經濟下行大勢之下，制鞋和紡織業發達的晉江也面臨企業分化加速、工業增速趨緩、經營利潤下降多重壓力。順應供給側結構性改革大潮，晉江正奮力推進產品、營銷、產業結構的全方位創新，為新一輪領跑“聚能蓄勢”。

­　　設計仍是晉江制造短板

­　　走進晉江工業設計園，曾經異味撲鼻的皮革廠，變身輕快明亮的文創產業大本營，一線工人被專業設計師取代。

­　　“這里有常駐設計師300多人，全省最多。”負責運營晉江國際工業設計園的李鄂東告訴記者，園區現有42家專業設計機構，計劃3年內引進大約80家設計與研究機構，形成品牌設計的引領和集聚效應。

­　　“不是產品不好賣，而是沒有好產品賣。”晉江嬰童產業文創園董事長許清海的這句“玩笑話”早已成為晉江企業家的共識。

­　　晉江的制鞋、紡織服裝產業集群，規模都接近千億元，但多數企業停留在價值鏈低端，一味擴產能拼價格，行業深受“高庫存”之苦。

­　　“向設計等價值鏈高端進軍，是晉江傳統產業升級的唯一出路。”許清海說，晉江嬰童產業文創園集品牌展示中心、研發創意設計中心、人才孵化基地多功能于一體，將打造“虛擬設計院”，柔性引進全球頂尖設計師。

­　　3年前，在當地政府的大力爭取下，中國皮革和制鞋工業研究院在晉江設立分院。記者采訪時，剛好幾家鞋企正帶著樣品來送檢。院長段力民指著密密麻麻的送檢單說：“設計仍然是晉江制造的短板！”

­　　為此，研究院正計劃組建一個設計師公共服務平臺，由政府資助在全球范圍內征集作品供企業使用，企業可以對設計打分做出評價，設計機構與當地企業加強互動，以推動整體設計水平提升。

­　　“圈地開店”熱情不再

­　　有人戲言，有商業街的地方就有晉江店，全國的晉江品牌店曾有30萬家之多。多層級代理模式曾助力晉江品牌“打遍全國”，但隨著電子商務興起，其弊端逐漸凸顯，成本高、信息滯后，過往的優勢變成了包袱。

­　　柒牌男裝是一家老牌成衣制造企業，目前在全國有3000多家專賣店，企業八成產品仍依靠傳統的訂貨會渠道銷售。公司副總監何萬浩說，晉江不少品牌企業營銷鏈條過長、銷售成本過高，中間價差被經銷商、代理商、廣告等各種費用侵蝕，營銷創新十分緊迫。

­　　如今，晉江品牌“圈地開店”熱情不再，電子商務蓬勃發展，涌現出晉江購、一品嘉等佼佼者。

­　　“一面是市場份額不斷萎縮，一面是傳統電商平臺成本攀升，如何降低中間成本？”布衣柜行業領軍品牌冠達星董事長楊建明說，關鍵在于突破層層代理，建立自主電商平臺，讓制造商直接面對零售終端。

­　　“冠達星云商就是一個‘互聯網＋傳統批發’的新興電子商務平臺。”楊建明介紹，制造商和零售終端商家都可入駐冠達星云商，冠達星通過線下智能倉儲物流將制造商的商品配送到小商店，省去了中間環節。

­　　不僅國內市場，晉江企業還通過跨境電商架起打通國際市場的橋梁。今年上半年，晉江跨境電商進出口交易額3億美元左右，國際郵政小包量和國際快件量都實現了數倍增長。

­　　產業集中度將越來越高

­　　晉江多年領跑，離不開“愛拼會贏”的韌性和拼勁。新常態下，晉江人又如何面對行業的起起伏伏、企業的優勝劣汰？

­　　晉江市經信局副局長林永紅說，過去晉江企業多、品牌多、老板多，現在推進供給側結構性改革，要加大行業整合力度，讓一大批品牌認可度低的企業轉型為代工工廠、配套企業，不能人人都創品牌，家家都當老板。

­　　“盡管這一輪調整將淘汰部分企業，但市場出清后，產業集中度將越來越高，行業關聯度將會更加緊密，好企業的市場份額也將逐漸做大。”林永紅說。

­　　雖然一線品牌數量在減少，但少數企業率先突圍贏得先機。以運動品牌為例，安踏在2005年首家突破百億元營收，成為中國運動品牌的引領者。

­　　既要提升傳統產業，也要培育新興產業。以鞋服為底色的晉江制造，正融入更多“高端氣質”。

­　　眼下，晉江正著力打造具有國際競爭力的內存產業基地。今年2月，作為國家首批重點支持的DRAM存儲器生產項目，晉華存儲器集成電路生產線項目落地晉江，目標定位直指芯片國產化；6月，福建安芯產業投資基金揭牌，推動境內外集成電路項目并購、技術研發和新建、擴建生產線等。

­　　變速調身姿，蓄勢再出發。晉江市委書記劉文儒表示，晉江民企歷來有迎難而上的韌性，當前政府與企業協力推進供給側結構性改革，實施產品、技術、品牌、管理和商業模式“五大創新”，提高產業整體核心競爭力。晉江將堅持創新轉型，建設國際化創新型品質城市，再創晉江新奇跡。

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