讓人難以想象的是,教育培訓機構的“饑餓營銷”會取得這么大的成功,學生培訓會“凌駕”到學校教育之上,甚至對學校的招生產生負面影響……這樣的結果,究竟是學校教育的“示弱”導致的,還是教育培訓機構的“好強”形成的? 但毫無疑問,這樣的結果肯定是不正常的,是大家都無法接受的。
盡管,很多家長都在送孩子去培訓機構的路上,但沒有一個人覺得這條路應該繼續走下去。我們完全可以想象,沒有休閑的孩子,在學習的道路上無法走得太遠。
讓家長們把孩子送到培訓機構的動力是什么呢? 曾經家長們對學校補課的指責,對學校應試教育的批評,現在沒有了。如今,當家長們不得不帶著孩子去教育培訓機構補課,而且補課還得按照市場標準甚至“超市場標準”收費。要知道,對很多家庭來說,這可是一筆不菲的支出。
難道教育培訓機構是在實施素質教育嗎? 家長們送孩子去培訓機構真的能夠提高孩子們的能力和素質嗎? 當孩子在學校有不良表現時,還會有老師的關心,還會有同學的幫助;可是在學校,那些沒有上過培訓班的孩子就會被事先培訓過的同學“欺負”:要是你在培訓機構沒有學好,那就證明你還需要接受更多的培訓;要是你在培訓機構學好了,那就更能證明接受更多的培訓具有價值。可以說,正是在這種荒謬的競爭中,在這種恐懼與恐慌之中,培訓機構才獲得了“合法性”。
但是,所有的培訓機構,不管用什么方式獲得了“合法性”,激發了家長們的送學動機,但如果它們失去了“合理性”,這種動機就不可能持續下去。
誠然,教育培訓讓一些家長和孩子嘗到了一點“甜頭”,比如,幫助孩子們掌握一些專業的知識與技能,習得一些學習方法。但從長遠來看,教育培訓市場要健康發展,必須對孩子的成長有一個精準定位,要把孩子的可持續發展作為培訓的出發點,并以此作為教育培訓機構的使命。
教育培訓是一個特殊的行業:以人的成長作為服務對象。除了獲得利潤之外,還應該比其他商業機構或者上市公司承擔更大的社會責任。利潤是企業之本,但對孩子可持續成長的關心則是教育培訓機構的利潤之源,更是教育培訓機構的良知所在。
(作者為華東師范大學教師教育學院院長、教授)