隨著“單獨二胎”政策的放開產(chǎn)生以及第四次嬰兒潮的到來,有效刺激了早期教育市場的擴容。有機構(gòu)報告稱,假設(shè)二胎推高生育率20%疊加嬰兒回聲潮,3年后新生兒望達(dá)2300萬,比當(dāng)前增長40%。這給福建早教市場帶來的沖擊力不容小覷。
經(jīng)過十余年的發(fā)展,福建省的早教市場逐步成熟,其下轄的9個設(shè)區(qū)市和84個縣市區(qū)(不含金門縣)幾乎沒有空白地帶,特別是在福州、廈門、泉州等經(jīng)濟發(fā)達(dá)、人口密度大的城市,散落在各處的早教中心已經(jīng)成為城市生活不可或缺的組成部分。
隨著行業(yè)的發(fā)展壯大,必然面臨著日益加劇的市場競爭和淘汰,加上消費市場的逐漸理性和政府不斷加大的監(jiān)管力度,福建早教市場經(jīng)過了前期的“野蠻生長”后,正面臨著一輪洗牌。
現(xiàn)狀:早教市場開發(fā)嚴(yán)重不足
福建的早教市場有多大?以泉州為例,整個大泉州平均每年約有8萬新生嬰兒,2012年0-3歲嬰幼兒在30萬左右。據(jù)不完全統(tǒng)計,目前泉州早教機構(gòu)每年培訓(xùn)的嬰幼兒不超過3000人,培訓(xùn)率僅為1%左右。由此可見,泉州市場潛力巨大,僅以一個嬰兒一年培訓(xùn)投入2000元計算,即使只有一半嬰幼兒參加,泉州早教市場的年總額也能高達(dá)3億元。再退一步講,就算培訓(xùn)率只有20%,其市場總額也有1.2億元。
這僅僅是泉州的市場統(tǒng)計數(shù)據(jù),根據(jù)《2012福建省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》顯示,截止到2012年底,福建省常住人口3748萬,出生人口47.6萬,出生率達(dá)12.74‰。隨著“單獨二胎政策“的放開,新生兒的數(shù)量還會不斷攀升。如果福建早教市場的目標(biāo)是30%-40%,那么這將是一塊巨大的誘人蛋糕。比起餐飲、美容等傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè),早期教育呈現(xiàn)出不可阻擋的崛起之勢。
福建的早教中心幾百家,但是大品牌并不是很多。以東方愛嬰、紅黃藍(lán)等為代表的國內(nèi)連鎖早教品牌,以金寶貝、美吉姆等為代表的海外品牌,占據(jù)著福建當(dāng)?shù)卦缃淌袌龅拇蟛糠址蓊~。這些品牌早教機構(gòu)主要以加盟店形式出現(xiàn)。
根據(jù)調(diào)查,在投資項目選擇的時候,盟商更趨于選擇發(fā)展歷史比較長、規(guī)模比較大的知名品牌。首先,品牌早教具有全國性的影響力、知名度高,能夠迅速打開地方市場;再者,大品牌往往經(jīng)受了市場和時間的雙重考驗,在督導(dǎo)、培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化方面經(jīng)驗比較豐富,而且有成功的案例可以學(xué)習(xí),在一定程度上減少了投資風(fēng)險。尤其對于首次投資早教的創(chuàng)業(yè)者而言,選擇大品牌更有成功保證。
以發(fā)展歷史最久的紅黃藍(lán)教育機構(gòu)為例,投資人在加盟之初,督導(dǎo)部就開始著手為其進行系統(tǒng)化的市場分析、目標(biāo)制定,并派駐人員進行選址設(shè)計以及前期的開園培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作。很多盟商都是在為期一個月的投資人培訓(xùn)中,才慢慢了解如何進行市場開拓、教學(xué)活動、人員培訓(xùn)、團隊建設(shè)等,從而堅定投資早教的信念。紅黃藍(lán)就為盟商提供的標(biāo)準(zhǔn)量化管理體系,包括輔助加盟園順利開園的連鎖開業(yè)支持系統(tǒng)、為日常運營教學(xué)管理服務(wù)的業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)系統(tǒng),以及針對各地不同市場情況定制的市場及督導(dǎo)支持輔助系統(tǒng)等。
并不是所有的早教品牌都有完善的督導(dǎo)培訓(xùn)體系。來自莆田市的孫女士是一位“全職太太”,在帶領(lǐng)孩子上早教課的過程中,開始慢慢了解這個行業(yè),并且想自己做投資。最初她抱著崇拜“洋早教”心態(tài),選擇了一個海外品牌,在裝修完成即將開業(yè)的時候,她才發(fā)現(xiàn)總部根本無法支持系統(tǒng)的教學(xué)培訓(xùn),只有統(tǒng)一購買的教材教具,這對于第一次做早教投資的孫女士而言無疑是“雪上加霜”。后來她了解到,很多洋品牌都是中國人從國外舶來的,主要做加盟,自己的直營實體店很少或者沒有,根本無法支撐日常教學(xué)。經(jīng)過輾轉(zhuǎn),最后孫女士重新選擇一家發(fā)展了15年的民族品牌,園所運營逐漸步入正軌。
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于詩詞盛宴中看見書香霞浦2024-05-28
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