缺乏課程設計能力
北京師范大學教授劉焱曾關注過這一現象,她說,有的早教機構打著“國外引進”的旗號,把一些在國外或境外都不被認可甚至被禁止的“早教課程”包裝后使用,有損于嬰幼兒身心健康。
南昌大學經濟與管理學院碩士李麗珍在論文《早教機構服務質量管理研究——以“愛因斯坦早教中心”為例》對這一問題進行了進一步闡述。李麗珍曾經與一些早教機構里教程設計組的老師接觸過,這些老師的工作主要是設計活動方案。李麗珍說,這些老師的設計方法令人大開眼界:市面上到處都有早教的書賣,里面有各種各樣的活動方案,這里借一點,那里拿一點,有時也上網搜點資料,整合在一起,再改頭換面。比如,把教學工具從木馬換成塑球,就成了他們獨有的方案。
張慧說,早教的特點是,在孩子身上的投入無法在短期內看到明顯效果,長期效果也缺乏有力數據證明。這讓早教機構有了高收費、以好的教育之名忽悠家長掏錢包的“空間”。
目前早教市場的狀況是,收費高昂,早教機構與家長的糾紛時有發生。
記者調查發現,國內早教機構的資質主要有三種類型:第一種是幼教集團向前延伸至0至3歲嬰幼兒的教育,有一定的幼師與教育專業基礎;第二種是各種培訓學校向早教領域延伸業務,雖然不是專門針對早教的,但在培訓場地、師資與管理上具備一些教育的基本條件;第三種是以咨詢公司名義從事早教業務的。
在張慧所在的公司附近,還有四五家早教機構。在她從業的4年里,她眼看著這些機構一家家倒閉,又有新人不斷進入這個行業。
“其實早教行業90%以上的所謂總部不具有課程研發的能力以及管理能力。在以加盟的形式騙加盟費后,他們不會管加盟商的死活。很多機構是在苦苦支撐,支撐不下去只能跑路。”張慧說。(本報記者 趙麗制圖/李曉軍)