韓都衣舍和茵曼的模式中 有這兩個發(fā)展方向

　　當前互聯(lián)網(wǎng)品牌主要分化為兩個方向：1.以南極電商、韓都衣舍為代表的供應(yīng)鏈服務(wù)商;2.以茵曼為代表的線上線下融合發(fā)展。

　　電商的黃金時代已經(jīng)結(jié)束，在網(wǎng)絡(luò)零售額突破4萬億，但增速逐步下臺階的大背景下，電商生態(tài)圈的結(jié)構(gòu)性變化時代到來。網(wǎng)絡(luò)零售的供應(yīng)鏈服務(wù)以及利用新模式、新技術(shù)實現(xiàn)虛實融合發(fā)展成為電商發(fā)展的新機會。

　　以伴隨阿里電商體系內(nèi)逐步成長的品牌為例，當前主要分化為兩個方向：第一種以南極電商、韓都衣舍等為代表的供應(yīng)鏈服務(wù)商，在有一定影響力的品牌基礎(chǔ)上，借助豐富的電商運營經(jīng)驗，大數(shù)據(jù)、園區(qū)等工具，深挖電商供應(yīng)鏈服務(wù)價值，在品牌/品類/IP+工具+渠道+內(nèi)容等四維度全面拓展;第二種以茵曼等代表的品牌，起步于線上，通過模式與技術(shù)創(chuàng)新，用戶體驗與供應(yīng)鏈效率提升并行，走向線上線下融合。

　　這兩種模式或許能代表未來電商發(fā)展的主流業(yè)態(tài)。按照品牌來具體分析：

南極電商

　　內(nèi)生增長穩(wěn)健，資本運作能力持續(xù)提升，“品牌/品類/IP+工具+渠道+內(nèi)容”打造矩陣生態(tài)圈。

　　在電商流量紅利消失，中小企業(yè)、中小賣家缺乏一站式服務(wù)，經(jīng)濟下行，消費者偏好高性價比的標品等三個時代背景下，南極電商自2012年全面轉(zhuǎn)型電商生態(tài)圈服務(wù)，2012-2015年GMV復(fù)合增速達到100%以上，圍繞南極電商體系內(nèi)的供應(yīng)商和經(jīng)銷商數(shù)量4年間分別增長了5倍多。

　　2016年上半年，南極電商從前端品牌品類、工具型服務(wù)以及渠道方面均有重大突破，先后收購品牌卡帝樂鱷魚以及時間互聯(lián)，與PONY為代表的韓國MUNMU Inc.簽署合作協(xié)議，在品牌上復(fù)制“南極人”品牌的成功經(jīng)驗，實現(xiàn)品牌服務(wù)經(jīng)營從“1”到“N”的飛躍;同時公司積極推進工具型服務(wù)體系建設(shè)，品控工具，園區(qū)服務(wù)，大數(shù)據(jù)營銷服務(wù)等等;與MUNMU Inc合作，簽約Pony，網(wǎng)紅新渠道得到突破，利于公司進入美妝、演藝經(jīng)紀、時尚服飾與用品等領(lǐng)域。

韓都衣舍

聚焦供應(yīng)鏈服務(wù)，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)圈。

韓都衣舍簽約代言人：韓國明星樸信惠

　　韓都電商起步于線上，女裝銷售在電商銷售中獨占鰲頭，目前正拓展童裝領(lǐng)域。不同于其他競爭對手：茵曼、裂帛等，公司目前主要的銷售模式是純線上，通過輕資產(chǎn)化運營，降低電商實體化運營風險。

　　公司經(jīng)過單品牌(1.0時代)、多品牌(2.0)、互聯(lián)網(wǎng)品牌孵化(3.0)三個階段，已經(jīng)建立多個知名品牌,多品類、一站式消費雛形顯現(xiàn)。公司積極布局互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)圈，在享受前端高增長的同時，積極加碼產(chǎn)業(yè)鏈布局，深挖中后端供應(yīng)鏈價值，韓都進入4.0發(fā)展階段。

　　與南極電商發(fā)展路徑類似，韓都目前已建立電商園區(qū)智匯藍海，目正處于招商的階段，在前端品牌培養(yǎng)方面，韓都已經(jīng)驗證自身的絕對優(yōu)勢，未來切入中后端供應(yīng)鏈服務(wù)。